Importancia del Storytelling en Diseño El storytelling no es solo para libros y películas. ¿Alguna vez te has detenido a pensar en cómo los productos que usas día a día impactan tus emociones? La verdad es que detrás de cada diseño hay una historia que contar, y el arte de contar esa historia es lo […]
Seguir leyendo
El propósito principal del producto mínimo viable es validar tu mercado y determinar si tu consumidor quiere la solución que le ofreces. No importa cuán bueno y útil sea el MVP si no resuelves la otra mitad de la ecuación: ¿A qué mercado lo vas a dirigir?
Cuando lanzas un nuevo producto o servicio debes dirigirte a los early adopters, que son los clientes que tienen un problema o necesidad que tu producto puede solucionar de forma inmediata. Por esta razón, debes conocer a fondo que los motiva, cómo es tu personalidad y qué necesidades tienen.
Descubre contra quién te enfrentas. Necesitas saber cómo posicionar tu producto mínimo viable dentro de tu industria, teniendo en cuenta que tus competidores ya están creando algo similar a lo que tú estás intentando hacer.
Evalúa sus fortalezas y debilidades, e investiga a sus buyer personas y qué les ofrecen. Puedes elegir ese mismo mercado o concentrarte en un grupo que tus competidores hayan pasado por alto.
Parte de las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los idiomas que utilizan?, ¿Cuáles factores culturales impactan en sus vidas?, ¿Cómo serán las ventas al por menor?.
Es importante descubrir las prioridades de tu mercado para saber dónde tienes que invertir tus recursos más valiosos.
Steve Jobs decía: «Decidir qué no hacer es igual de importante que decidir qué hacer». Esto aplica para los clientes y la segmentación del mercado. Por ello es importante que construyas un producto mínimo viable para satisfacer una necesidad específica y resolver sus puntos de dolor.
Todo se resume en cuatro palabras: «construir», «medir», «aprender» y «acelerar».
Primero crea el producto que deseas comprobar y define tus métricas para obtener la información que te ayude a lograrlo. Con esto establecerás el producto mínimo viable que necesitas para medir, aprender sobre tu teoría y repetir el proceso.
Determina si el producto que vas a lanzar es mínimo y viable a la vez. Asegúrate de que la versión de tu producto cuenta con las características necesarias para solucionar el problema que afecta tu mercado y tenga una interacción real con el público. Por ejemplo, si vendes lámparas, lanzar una simple bombilla no resuelve ninguna necesidad, ni mucho menos reúne las características mínimas para validarlo.
Establece métricas de valor que te permitan evaluar los resultados de tus pruebas. Medir y analizar estos indicadores clave es uno de los factores principales de los que dependerá el éxito de tu MVP y, por supuesto, de tu negocio.
Los resultados arrojados en la medición te permiten construir integralmente tu producto mínimo viable. Al apoyarte en el análisis de la nueva información, creas una nueva iteración.
En esta etapa de análisis es cuando se hacen los ajustes necesarios para alinearse a las necesidades del mercado. De acuerdo con los resultados que obtuviste, si tus hipótesis se cumplieron, acelera. Es decir, si hiciste lo correcto continúa haciéndolo, pero con mayor impulso y escala. Si no es así, modifica lo que no está funcionando, plantea nuevas hipótesis y compruébalas con un nuevo MVPs
En prototip0 disfrutamos y vivimos el diseño con pasión. Si quieres saber más sobre este tema u otros, estaremos encantados de compartir lo que hemos sabemos.
Existen muchos casos de ideas y proyectos en las que, al iniciarlos, se invirtieron grandes ahorros y tiempo en el desarrollo del producto y no lograron tener éxito. El secreto de dicha resistencia puede radicar en el producto mínimo viable (MVP) y al mismo tiempo, aprender sobre la respuesta del mercado hacia tu producto.
El MVP es la versión mínima de un nuevo producto cuya función principal es satisfacer las necesidades de su público objetivo cumpliendo sus funciones correctamente, de esta forma, el interesado y dueño de la idea podrá recolectar la mayor cantidad de información para mejorar el producto lo antes posible y poder evitar cualquier riesgo.
Para la creación del MVP se toma en cuenta la funcionalidad, la fiabilidad, la usabilidad y el diseño que busca el cliente y no solo centrarse en la funcionalidad, lo que es un error común.
Diseñar un producto mínimo viable puede generar un mejor entendimiento sobre los intereses de los clientes y la impresión de ellos sobre tu producto, sin necesidad de desarrollarlo por completo. De esta forma, se logrará su mejor versión.
El MVP sirve de parámetro para realizar ajustes, posponer la fecha de lanzamiento de tu producto o incluso suspenderlo hasta que se alinee mejor con las necesidades de tu mercado.
Cuanto más pronto sepas si tu producto es interesante para tu público objetivo, menor esfuerzo y dinero tendrás que invertir.
Tener un MVP te ayuda a:
El MVP debe ser atractivo visualmente y así poder lograr una experiencia de usuario que llama la atención, esto hace que pueda satisfacer el aspecto visual y de interacción.
Debe tener suficiente valor diferencial para que la gente esté dispuesta a usarlo o comprarlo y ser elegido entre la competencia.
La fiabilidad de un MVP influye directamente en su reputación, esta involucra que su cliente pueda confiar en la solución plenamente, incluso al ser un producto desconocido.
El producto mínimo viable debe contar con las funciones necesarias para solucionar un problema específico que tienen los posibles consumidores. Satisface la demanda y permite evaluar las funciones a implementar en las siguientes fases.
Los productos mínimos viables de baja fidelidad son productos fáciles de desarrollar que permiten obtener resultados básicos para comprender las necesidades de los consumidores. Su objetivo es explorar qué tipo de solución sería más eficaz para los clientes.
Los productos mínimos viables de alta fidelidad ofrecen resultados más profundos y requieren un mayor desarrollo. Su objetivo es identificar una solución eficiente que defina si los clientes están dispuestos a adquirir y qué darían por ellos; además permiten definir y optimizar las estrategias de marketing en la propuesta de valor y sus canales de comunicación.
Este tipo de productos mínimos viables requiere mucho más tiempo y esfuerzo, sin embargo, es una forma eficaz de comprobar si tienes un producto atractivo antes de construirlo por completo, como por ejemplo, los prototipos digitales.
En prototipo cero nos enfocamos en el segundo debido a la mayor cantidad de beneficios que posee, aumentando así, tu probabilidad de éxito como lo hemos hechos en diversos proyectos anteriores.
En prototip0 disfrutamos y vivimos el diseño con pasión. Si quieres saber más sobre este tema u otros, estaremos encantados de compartir lo que hemos sabemos.
Al hablar de diseño de producto, solemos imaginarnos productos comunes y corrientes que simplemente son mejorados para parecer más atractivos. Sin embargo, la mayoría de los proyectos son verdaderos retos que necesitan de habilidades como la creatividad para satisfacer necesidades existentes y facilitar las tareas diarias de los usuarios, transformando el estilo de vida de las personas. Esta transformación deriva de las grandes e innovadoras ideas que, con ayuda de una buena estrategia y ejecución, pueden hacerse realidad.
Al hablarnos sobre esta idea visionaria y ambiciosa, inmediatamente quisimos involucrarnos en el diseño de producto. Para ellos, nos servimos de una variante personalizada de la metodología Design Thinking, la cual nos ayudó a derivar en un resultado detallado y profesional, incluso antes del proceso de industrialización, evitando así mayor número de errores en el futuro.
Un secador de cuerpo debe ser un producto que cualquier persona pueda usar con facilidad, por lo que una intensiva investigación de usuario fue fundamental para el éxito del diseño y desarrollo de la nueva experiencia de secado; El Body Dryer DARID SLIM.
La idea inicial era poder compaginar sus propios empleos con el proyecto DARID, lo que ellos no sabían es que el desarrollo de este producto iba a cambiar sus vidas. Guillermo y Juan confiaron en nuestro equipo de profesionales para diseñar este producto novedoso y retador, de modo que evaluamos todas sus alternativas, investigamos el mercado, posibles clientes, materiales adecuados, usabilidad y por supuesto, diseño.
“No tenía ni idea de la cantidad de factores que hay que tomar en cuenta para la realización de un producto como este, patentes, certificaciones, materiales, prototipos, fabricación, son cosas que no se piensan…”
Juan, Co-Founder de Body Dryer Darid Slim
El proyecto de Body Dryer SLIM se convirtió en un reto muy interesante para nuestra empresa desde el inicio. Nuestros clientes no solo querían crear un producto desde cero, sino sustituir un bien de uso diario como una toalla y, además, dirigirlo a distintos tipos de usuario atendiendo a variables como el poder adquisitivo, personas con problemas de movilidad, entre otros.
Tener metas y desafíos retadores al diseñar un producto novedoso y realizar un recorrido con éxito nos llena de orgullo y aprendizaje. Entender que la innovación es constante y realizar mejoras al producto es necesario para su buen funcionamiento y actualización. Es allí donde el actual equipo DARID notó potencial en Prototip0, un estudio de diseño que no solo logró materializar un proyecto soñado a un proyecto real, sino que mantuvo la proactividad y motivación en el desarrollo de un producto
Actualmente, el Body Dryer DARID SLIM se encuentra terminado, con una funcionalidad que cumple con las expectativas de sus usuarios. Disponible en puntos de venta autorizados, el nuevo secador de cuerpo ya es utilizado en hogares, gimnasios, hoteles y spas nacionales e internacionales.
Por otra parte, la nueva experiencia tecnológica de secado ha sido valorada por prestigiosos medios como ABC, EL Expansión, HostelTur, Nexotour, debido principalmente al éxito obtenido en su sector.
El hecho de poder verlo disponible en el mercado y el prestigio de los clientes que actualmente cuentan con él en sus instalaciones confirma el propósito de nuestra profesión y vocación, el diseño de producto.
Aspiraciones e ideas retadoras de diseño con soluciones integrales para el día a día de las personas. Así en como Prototip0 se ocupa de materializar sueños y conceptualizar ideas. Nuestra motivación parte de tu imaginación, así que, si tienes alguna idea en mente, no dudes en contactar con nosotros.
En prototip0 disfrutamos y vivimos el diseño con pasión. Si quieres saber más sobre este tema u otros, estaremos encantados de compartir lo que hemos sabemos.
«Este artículo lo hemos realizado para orientar a los emprendedores de proyectos de desarrollo de productos, todos aquellos que se quieran lanzar a la gran aventura de llevar un producto al mercado. Nosotros entendemos el desarrollo de una producto en 3 fases o estapas a diferenciar estratégicamente…»
Cada producto debe tener como reto satisfacer necesidades bien definidas para luego ser expuesto al mercado y adquirido
por un consumidor final. Es importante saber qué buscan los
consumidores en un producto, qué les hace desearlo y comprarlo, para poder transformar esas necesidades en una solución viable, funcional, pero a la vez irresistible.
El éxito de un producto se basa en los detalles, en la definición de una idea que se adapte a los cambios sociales, tecnológicos, económicos y ecológicos que la sociedad demanda.
La madurez del concepto, definición o detalles del producto, avanza a medida que pasamos de una fase a la siguiente. De igual forma la flexibilidad para realizar cambios en el producto disminuye. Las decisiones, información necesaria y libertades que se tienen en cada una de las fases cambia radicalmente junto con la inversión requerida para materializarlo.
En la creación de un producto sencillo como una carcasa plástica contenedora de una electrónica para domótica, en el momento de diseñar el concepto se debe considerar todos los requerimientos del producto y sus posibles soluciones. Por ejemplo: se podría hacer de inyección o se podría hacer mediante rotomoldeo.
A medida que avanzamos tenemos que tener más claro el número de unidades a fabricar, al igual que la calidad y el precio objetivo, para finalmente seleccionar una de las dos alternativas de fabricación anteriormente mencionadas. Finalmente en la etapa de industrialización se podrán hacer pocos ajustes en la estética del producto, sin embargo es muy importante negociar condiciones de calidad y pago con los proveedores para garantizar la viabilidad del proyecto de negocio.
La particularidad del desarrollo de productos físicos, hardware, que planteamos difiere de las de desarrollo de software o servicios. El desarrollo de productos físicos, novedosos, tecnológicos, en los que se requiere un esfuerzo en el diseño, ingeniería y sobre todo la inversión en útiles, cómo podría ser un molde para su posterior fabricación, no es necesario en otros sectores.
Sin embargo estas etapas si se cumplen en proyectos donde se requiera fabricar una única unidad, como por ejemplo el desarrollo de una máquina que automatice una tarea y que no se encuentra en el mercado o la realización de un ensayo que mida la eficiencia de una plataforma flotante.
El desarrollo lo podemos dividir en 3 fases diferenciadas:
El objetivo es conseguir un concepto viable y que cumpla con todos los requisitos exigidos. Existen herramientas para la búsqueda de soluciones novedosas. Nuestra herramienta predilecta es la aplicación del pensamiento lateral, la experiencia en distintos sectores es una ventaja. Aplicar soluciones a problemas distintos ya implantadas en otro ámbito puede resultar en una innovación disruptiva.
Algunos sectores llaman a esta fase oficina técnica. En esta etapa se desarrolla la ingeniería o detalle a partir de un concepto, muy importante hacer seguimiento del cumplimiento de todos los requisitos. El resultado de esta etapa es la definición de las piezas mediante especificaciones y planos, y más importante la construcción de prototipos funcionales.
En la que se definen todos los procesos de fabricación, se localizan los proveedores, se negocian las calidades, costes y se acompaña en el control de las primeras piezas producidas y comercializables.
Para un mejor resultado de todo el proceso especificar las características más importantes del producto:
Coste objetivo (precio de venta y coste de producción)
Tamaño
Estética
Público objetivo
Requisitos técnicos
Número de unidades a producir
Localización geográfica de las ventas
Nivel de control de
producción / logística y otras estrategias de fabricación.
A modo resumen, los puntos más importantes a resaltar en el desarrollo y diseño de un producto son la limitación correctas de sus fases, la inversión y las ventas. El trabajo del equipo de desarrollo del producto desaparece cuando se estabiliza la producción o cuando se ha transferido a un encargado de fabricación.
Prototip0 gestiona los proyectos por fases, definiendo objetivos y entregables claros. Conocer los resultados esperados por el equipo de negocio y los requerimientos del proyecto ayudan a gestionar el desarrollo para cumplir con las expectativas.
En prototip0 disfrutamos y vivimos el diseño con pasión. Si quieres saber más sobre este tema u otros, estaremos encantados de compartir lo que hemos sabemos.
«No hay un único camino que te lleve al éxito, debes seguir tu propio camino para encontrarlo.«
«Tener una idea diferente o que suponga alguna mejora, que satisfaga nuevas necesidades en el mercado o que se adapte a un nicho concreto no es suficiente, cómo lleves a cabo el plan es lo más importante.»
En la mayoría de los casos no nos despertamos una mañana con una idea brillante de producto perfecto que nos hará triunfar. Conseguir una buena idea es, generalmente, fruto de una actividad de búsqueda, ensayo y aprendizaje.
En el inicio del diseño de producto, los productos se desarrollaban y luego el mercado los aceptaba o rechazaba. Con las herramientas actuales de comunicación y prototipado es más fácil que los usuarios participen en el desarrollo del producto dando feedback de los prototipos, este es el corazón de la metodología Lean Startup y tiene el objetivo de desarrollar no un producto perfecto, sino un producto mínimo viable.
En el contexto del producto existen 5 aspectos fundamentales a tener en cuenta.
1. El mercado. ¿Qué productos existen? ¿Quiénes son y donde están los clientes?
2. Usabilidad o experiencia. Nosotros podemos influir con el diseño, sin embargo el usuario mucho que decir.
3. Los factores legales. ¿Qué debemos cumplir para poder vender nuestro producto?
4. ¿Dónde fabricar? ¿Qué cantidades? ¿Cómo se transporta?
5. Comunicación y venta
Traza una estrategia para cada uno de estos 5 factores de contexto, que responda a las realidades del producto y proyecto. Avanza, crece y adapta el plan. Considera factores temporales, recursos humanos, económicos.
Claramente se debe comenzar con la propuesta de valor, se debe tener claro el problema que resolvemos y el cliente.
El diseño debe ser la mejor versión de:
Construye prototipos y diseña pruebas para que los usuarios interactúen con ellos. Las mejores oportunidades de aprendizaje surgen del observar cómo los usuarios interactúan con el producto.
Mejora y sigue repite el ciclo anterior. En nuestra experiencia hemos observado empresas que no lanzan productos que no hallan pasado por 5 fases de prototipado y prueba de usuarios.
Recomendaciones:
Todo tiene un comienzo, cuando se pretende fabricar por primera vez hay una transición entre producciones a escala pequeña y posteriormente escalar a producciones elevadas.
Primero se fabrica con sistemas manuales y procedimientos sencillos.
Posteriormente se invierte en utillajes y procedimientos para estandarizar y garantizar la correcta fabricación.
Llegados a esta fase, ya tendrás más idea de lo que hay que hacer.
Llega el momento de automatizar procesos, además se logra la economía de escala.
En prototip0 disfrutamos y vivimos el diseño con pasión. Si quieres saber más sobre este tema u otros, estaremos encantados de compartir lo que hemos sabemos.
