Seguimos una metodología personalizada cuya estructura se divide en distintas fases; la primera es el proceso en el que una idea pasa de ser imaginaria a realidad; la segunda gira entorno a la creación de un producto mínimo viable y la tercera, todas las variantes que influyen en la creación de un producto para que éste cumpla con todas sus funciones de forma adecuada.
El diseño de producto es considerado creativo y técnico a la vez ya que consiste en crear y desarrollar productos nuevos, con el objetivo de satisfacer las necesidades de un determinado grupo de consumidores.
Los materiales son materias primas que se someten a procesos que pueden ser físicos y/o químicos con el fin de obtenerlos preparados y disponibles para la elaboración de productos y son los que le permiten al diseñador determinar si el producto resuelve las necesidades funcionales para las que fue creado y si logra la aceptación del consumidor.
En el proceso de ideación de un producto, desde la etapa de ideación, el diseñador puede hacerse una idea de los materiales que puede utilizar para elaborarlo basándose en las necesidades que el producto pretender satisfacer, siempre y cuando el diseñador tenga conocimiento de las distintas características que los materiales poseen, ya que la elección de estos es clave para determinar si el producto al final funcionara o no.
Durante este proceso de elección, luego de evaluar las características de los materiales, es ideal hacer pruebas con los materiales probables y con esto es mas fácil averiguar la aceptación y el óptimo funcionamiento del resultado final, aunque ralentice el proceso da mejores resultados.
Las propiedades de los materiales son intrínsecas por lo que tienden a cambiar con el tiempo. Por ello es importar bajo circunstancias previstas de uno
Los materiales, según sus propiedades, nos permiten agruparlos de la siguiente manera:
Estas propiedades para una sociedad de consumo son muy importantes ya que una de las formas de atraer al usuario es visual, por lo que las propiedades sensoriales son mas bien estéticas y le agregan un valor muy alto al aspecto extrno y acabado final del producto.
Además, esta el color, el brillo, el olor y la textura.
El propósito principal del producto mínimo viable es validar tu mercado y determinar si tu consumidor quiere la solución que le ofreces. No importa cuán bueno y útil sea el MVP si no resuelves la otra mitad de la ecuación: ¿A qué mercado lo vas a dirigir?
Cuando lanzas un nuevo producto o servicio debes dirigirte a los early adopters, que son los clientes que tienen un problema o necesidad que tu producto puede solucionar de forma inmediata. Por esta razón, debes conocer a fondo qué lo motiva, cómo es su personalidad y qué necesidades tiene.
Descubre contra quién te enfrentas. Necesitas saber cómo posicionar tu producto mínimo viable dentro de tu industria, teniendo en cuenta que tus competidores ya están creando algo similar a lo que tú estás intentando hacer.
Evalúa sus fortalezas y debilidades, e investiga a sus buyer personas y qué les ofrecen. Puedes elegir ese mismo mercado o concentrarte en un grupo que tus competidores hayan pasado por alto.
Parte de las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los idiomas que utilizan?, ¿Cuáles factores culturales impactan en sus vidas?, ¿Cómo serán las ventas al por menor?, ¿Cómo puedes impulsar su engagement?
Es importante descubrir las prioridades de tu mercado para saber dónde tienes que invertir tus recursos más valiosos.
Steve Jobs decía: «Decidir qué no hacer es igual de importante que decidir qué hacer». Esto aplica para los clientes y la segmentación del mercado. Por ello es importante que construyas un producto mínimo viable para satisfacer una necesidad específica y resolver sus puntos de dolor.
Todo se resume en cuatro palabras: «construir», «medir», «aprender» y «acelerar».
Primero crea el producto que deseas comprobar y define tus métricas para obtener la información que te ayude a lograrlo. Con esto establecerás el producto mínimo viable que necesitas para medir, aprender sobre tu teoría y repetir el proceso.
Determina si el producto que vas a lanzar es mínimo y viable a la vez. Asegúrate de que la versión de tu producto cuenta con las características necesarias para solucionar el problema que afecta tu mercado y tenga una interacción real con el público. Por ejemplo, si vendes lámparas, lanzar una simple bombilla no resuelve ninguna necesidad, ni mucho menos reúne las características mínimas para validarlo.
Establece métricas de valor que te permitan evaluar los resultados de tus pruebas. Medir y analizar estos indicadores clave es uno de los factores principales de los que dependerá el éxito de tu MVP y, por supuesto, de tu negocio.
Los resultados arrojados en la medición te permiten construir integralmente tu producto mínimo viable. Al apoyarte en el análisis de la nueva información, creas una nueva iteración.
En esta etapa de análisis es cuando se hacen los ajustes necesarios para alinearse a las necesidades del mercado. De acuerdo con los resultados que obtuviste, si tus hipótesis se cumplieron, acelera. Es decir, si hiciste lo correcto continúa haciéndolo, pero con mayor impulso y escala. Si no es así, modifica lo que no está funcionando, plantea nuevas hipótesis y compruébalas con un nuevo MVP
